Gerencia de la Construcción : guía para profesionales. / Miguel David Rojas López. txt
Series Ingeniería y salud en el trabajo. Área: Ingeniería civil Bogotá : Ecoe Ediciones , 2017Edición: Segunda ediciónDescripción: x, 134 p. ill. ; 24 cmTipo de contenido:- text
- unmediaded
- volume
- 9789587715279
- 9587715276
- 22 658.404
- HD69.P75 R65 2017
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro | CARIBET Biblioteca Arquitectura Colección General CARIBET | General HD69.P75 R65 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 91000000060954 |
Include bibliography (131-134 p.)
Contenido:
Introducción XIII --
Aspectos Teóricos de la Gerencia de Proyectos --
1.1 El concepto de proyecto 1 --
Definiciones 1 --
1.2 Tipos de proyectos 2 --
1.3 Características de los proyectos 2 --
1.4 Imprevistos que inciden en los proyectos 5 --
1.5 Etapas o fases de los proyectos 6 --
1.6 Concepto de la planeación estratégica 8 --
1.7 Requisitos para un buen plan 9 --
1.8 Planeación 10 --
1.9 Definición de estrategia 11 --
1.10 Concepto de gerencia estratégica 12 --
1.11 Pasos de la gerencia estratégica 12 --
1.12 Formulación de estrategias 13 --
La Filosofía LEAN Aplicada en la Gerencia de Proyectos 17 --
2.1 LEAN 17 --
Evolución de la filosofía LEAN 20 --
Aplicación de la filosofía LEAN 22 --
Desarrollo de la filosofía LEAN 28 --
2.2 Gerencia de Proyectos 29 --
Proyecto 30 --
Gestión de proyectos 33 --
Formulación y evaluación de proyectos 35 --
2.3 La filosofía LEAN en la Gerencia de Proyectos 35 --
Revisión de la información 36 --
Diseño del método a aplicar 36 --
Descripción a interesados del método para la aplicación 38 --
Recopilación de la información sobre el método aplicado en el caso de estudio 51 --
Normalización de la información recopilada 53 --
Comparación de la información recopilada de cada uno de los proyectos 54 --
Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados 56 --
2.4 Recomendaciones 57 --
Gerencia de Proyectos Inmobiliarios 59 --
3.1 Definición 59 --
3.2 Organización 59 --
3.3 Gestiones particulares del equipo GPI 61 --
Gestiones de carácter administrativo 61 --
Gestiones de carácter legal 62 --
Gestiones de carácter técnico 63 --
Gestión de carácter comercial 63 --
Gestiones de carácter financiero y económico 64 --
3.4 Fases de la Gerencia de un Proyecto Inmobiliario 64 --
Duración de la labor gerencial 65 --
Estructura dinámica del ciclo de vida 66 --
Plan de ejecución (etapa preoperativa) 67 --
Ejecución del proyecto (etapa operativa) 68 --
Gerencia en la Etapa de la promoción 69 --
4.1 Concepción 70 --
4.2 Búsqueda del Lote 70 --
4.3 Etapa de prefactibilidad 71 --
Mercadeo 71 --
Jurídico 71 --
Marco legal de referencia 71 --
Técnico 74 --
Suelos 74 --
Económico y financiero 74 --
4 . 4 Etapa de factibilidad y viabilidad 75 --
4 . 5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad 78 --
Jurídico 78 --
Commercial y mercadeo 79 --
Técnico 83 --
Financiero y económico 85 --
4 . 6 La desición 87 --
4 . 7 Alcance de las responsabilidades de la promoción 87 --
Aplicación en la etapa de promoción 89 --
5 . 1 Gerencia estratégica en la etapa de promoción 89 --
5 . 2 Auditoía externa en la etapa de factibilidad y viabilidad 90 --
Aspectos jurídicos 90 --
Aspectos comerciales y mercadeo 91 --
Aspectos técnicos 92 --
Aspectos financieros 93 --
5 . 3 auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad 95 --
Aspectos jurídicos 96 --
Aspectos comerciales y mercadeo 98 --
Aspectos técnicos 99 --
Aspectos financieros 100 --
Gerencia del Proyecto inmobiliario 103 --
6 . 1 Gerencia preoperative 103 --
Gestión administrative 104 --
Planeación 105 --
Organización 106 --
Control 108 --
Gestión jurídica 110 --
Gestión commercial y de mercadeo 112 --
Gestión técnica 113 --
Gestión financiera 114 --
6 . 2 Gerancia operative o en la ejecución 114 --
Planeación 114 --
Control 115 --
Jurídica 116 --
Requerimientos jurídicos 118 --
Requerimientos técnicos 119 --
Requerimientos financieros 119 --
Comercial y de mercadeo 119 --
Técnica 121 --
Financiera 124 --
6 . 3 Alcance de la responsabilidad de la gerencia 125 --
6 . 4 Servicio posventa 126 --
6 . 5 Evaluación ex post 126 --
6 . 6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria 127 --
Conclusiones 129 --
Bibliografía 131 --
Índice de figuras :
1 . 1 Elementos que condicionan un proyecto 4 --
1 . 2 Factores que restringen el éxito de un proyecto 4 --
1 . 3 Fases básicas de un proyecto 6 --
1 . 4 Período bidimencional ( administrative – productive ) Aplicado a la planeación 10 --
1 . 5 Dinámica de planeación y control 11 --
1 . 6 Modelo de formulación estratégica 13 --
1 . 7 Ejemplo de una matriz PEEA 15 --
2 . 1 Evolución de la filosofía LEAN 20 --
2 .2 La filosofía LEAN e diferentes sectores económicos 22 --
2 . 3 Pasos para emprender un proceso de transformación antes del inicio de un proyecto 23 --
2 . 4 Caja negra 26 --
2 . 5 Restriccíon simple e proyectos 27 --
2 . 6 Restriccíon simple en proyectos con pensamiento LEAN 28 --
2 . 7 Etapas en los procesos tradicionales de un proyecto 30 --
2 . 8 Interrelación entre procesos 31 --
2 . 9 Esquema de preparación y evaluación de proyectos 34 --
2 . 10 Ciclo de proyectos en el BID 35 --
2 . 11 Metodología utilizada 36 --
2 . 12 Cadena de valor 45 --
2 . 13 Obtáculos típicos al remover el flujo de valor 47 --
2 . 14 Los cinco principios de la filosofía LEAN 49 --
2. 15 Calificación de los principios LEAN en los proyectos 55 --
3 . 1 Oraganización de una empresa de GPI 60 --
3 . 2 Gestiones del proceso inmobiliario 61 --
3 . 3 Fases de un proyecto inmobiliario 64 --
3 . 4 Desarrollo lineal de un proyecto inmobiliario 65 --
3 . 5 Estructuración para el éxito en los proyectos de costrucción 67 --
4 . 1 Subfases de la promoción de un proyecto inmobiliario 69 --
4 . 2 Costos asociados a un proyecto inmobiliario 76 --
4 . 3 Aspectos que condicionan el comportamiento y desición de compra de los clientes 80 --
5 . 1 Aspectos de análisis en la auditoría externa en la GPI 90 --
5 . 2 Ciclo de la auditoría en la GPI 96 --
6 . 1 Principales funciones del gerente en la subfase preoperative 104 --
6 . 2 Tipos de riesgos asociados al proyecto inmobiliario 108 --
6 . 3 Pasos de la administraciónde riesgos en la gestión inmobiliaria 109 --
Índice de tablas :
1 . 1 Enfoque de la planificación 11 --
1 . 2 Ejempl de Matriz DOFA 14 --
2 . 1 Los cinco principios de la filosofía LEAN 18 --
2 . 2 Sectores de la economía 37 --
2 . 3 Estudio de caso 38 --
2 . 4 Resultados obtenidos en le caso de estudio para cada uno de los proyectos 51 --
2 . 5 Resultados de la calificación total de la aplicación de los principios LEAN 53 --
2 . 6 Rangos de calificación de la aplicaión de los principios LEAN 54 --
2 . 7 Número de proyectos calificados como importante en cada sector económico 55 --
2 . 8 Resultados financieros de los proyectos vs . calificación de los principios LEAN 56 --