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Management of a sales force by William J. Stanton, Rosann Spiro.

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: Boston Irwin/McGraw-Hill 1999.Edición: 10.th edDescripción: xxviii, 628 p. ill. 24cmISBN:
  • 025621896X(hardcover)
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.81 S792m3
Clasificación LoC:
  • HF5438.4.S78 1998
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Libro Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev 658.81 S7921m 1999 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 80000002206160
Libro Biblioteca Mons. Iñaki Mallona (Arecibo) Colección General ab 658.81 s798m 1998 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 60000002020268
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Descripciones mejoradas de Syndetics:

This text covers the concepts and applies the theories associated with managing a sales force. It emphasizes relationship selling and the use of team-selling.

Includes bibliographical footnotes and index.

Tabla de contenidos provista por Syndetics

  • Part I Introduction to Sales Force Management
  • 1 The Field of Sales Force Management
  • 2 Strategic Sales Force Management
  • 3 The Personal Selling Process
  • Part II Organizing, Staffing, and Training a Sales Force
  • 4 Sales Force Organization
  • 5 Profiling and Recruiting Salespeople
  • 6 Selecting Salespeople
  • 7 Hiring and Socializing New Salespeople
  • 8 Developing, Delivering and Reinforcing a Sales Training Program
  • Part III Directing Sales Force Operations
  • 9 Motivating a Sales Force
  • 10 Sales Force Compensation
  • 11 Sales Force Expenses and Transportation
  • 12 Leadership and Supervision of a Sales Force
  • 13 Sales Force Morale
  • Part IV Sales Planning
  • 14 Estimating Market Potential and Forecasting Sales
  • 15 Sales Territories
  • 16 Sales Budgets and Quotas
  • Part V Evaluating Sales Performance
  • 17 Analysis of Sales Volume
  • 18 Marketing Cost and Profitability Analysis
  • 19 Evaluating a Sales Person's Performance
  • 20 Ethical and Legal Responsibilities of Sales Managers Integrative Cases
  • Appendix B Careers in Sales Management
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