000			03979 a2200313 4500
003			OSt
005			20250911105725.0
008			120830t2023 mx a|||gr|||| 001 0 spa d
020			_a9786071520227
040			_cDLC
050		4	_aHD30.28 _b.T5318 2023
100			_aThompson, Arthur A. _9179468 _d1940-
245	1	0	_aAdministración estratégica : _ben busca de la ventana competitiva : conceptos y casos / _cArthur A. Thompson, Magaret A. Peteraf, John E. Gamble y A. J. STrickland ; revisión técnica de Elvira Carlina Anzola González, Marianela Adriaenséns Rodríguez, Francisco Javier Cruz Ariza.
250			_aVigesimotercera edición
264		1	_aCiudad de México : _bMcGraw-Hill, _c2023.
300			_axlvi, 376, C-246, CA-11, I23 pages : _billustrations ; _c27 cm.
336			_atext _2rdacontent
337			_aunmeditated _2rdamedia
338			_avolumen _2rdacarrier
500			_aTranslation of: Crafting and executing strategy : the quest for competitive advantage : concepts and cases.
504			_aIncludes bibliographical references and index.
505			_aParte 1. Conceptos y técnicas para elaborar y ejecutar la estrategia -- Capítulo 1. ¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante? -- Capítulo 2. Cómo elaborar la dirección de una empresa -- Capítulo 3. Evaluación del entorno de una empresa -- Capítulo 4. Evaluación de los recursos, las capacidades y la competitividad de una empresa -- Capítulo 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas -- Capítulo 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa -- Capítulo 7. Estrategias para competir en mercados internacionales -- Capítulo 8. Estrategia corporativa -- Capítulo 9. Etica, responsabilidad social de la empresa, sostenibilidad medioambiental y estrategia -- Capítulo 10. Construir una organización capaz de una buena ejecución de estrategias -- Capítulo 11. Gestión de las operaciones internas -- Capítulo 12. Cultura corporativa y liderazgo -- Parte 2. Casos sobre la elaboración y ejecución de la estrategia -- Caso 1. Airbnb en 2020 -- Caso 2. La competencia en la industria de la cerveza artesanal en 2020 -- Caso 3. Costco Wholesale en 2020: misión, modelo de negocio y estrategia -- Caso 4. TOMS Shoes: Ampliación de su exitoso modelo de negocio One For One -- Caso 5. La estrategia de lululemon athletica en 2020: ¿Es sostenible el reciente crecimiento de sus tiendas, ingresos y rentabilidad? -- Caso 6. La estrategia de Under Armour en 2020: ¿Podrá reavivar las ventas y la rentabilidad en su principal mercado norteamericano? -- Caso 7. Beyond Meat, Inc. -- Caso 8. La estrategia de Netflix en 2020 para luchar contra sus rivales en el mercado mundial de suscriptores de video por transmisión digital -- Caso 9. Twitter, Inc., en 2020 -- Caso 10. La estrategia de Tesla en 2020: ¿Puede ofrecer una rentabilidad sostenida? -- Caso 11. The Walt Disney Company: Su estrategia de diversificación en 2020 -- Caso 12. Robin Hood -- Caso 13. Starbucks en 2020: ¿Está la empresa en camino de lograr un crecimiento atractivo y la excelencia operativa? -- Caso 14. Nucor Corporation en 2020: En busca de esfuerzos para aumentar las ventas y la participación de mercado a pesar de las difíciles condiciones de este -- Guía para el análisis de casos.
520			_aCon solo 12 capítulos dinámicos, te lleva desde los fundamentos hasta herramientas analíticas de alto impacto, listas para aplicar en la vida real. Ideal para estudiantes, docentes y profesionales que quieren: Dominar los conceptos clave del análisis estratégico; Estudiar casos reales de empresas líderes; Afilar su pensamiento crítico y visión empresarial; Enseñar y aprender con recursos útiles y conectados a la práctica.
650		0	_aStrategic planning _9174959 _vCase studies.
700			_aPeteraf, Margaret A. _9299007 _eauthor
700			_aGamble, John E. _9299008 _eauthor
700			_aStrickland, A. J. _9175089 _eauthor
942			_c29 _2lcc
999			_c304673 _d304673