000			03430 a2200289 4500
003			OSt
005			20251107141446.0
008			120830t2026 sp a|||gr|||| 000 0 spa d
020			_a9788419212535
040			_cDLC
050		4	_aHD69 .P75 _bN5418 2023
100			_aNieto Rodríguez, Antonio _9302616 _eauthor
245	1	0	_aManual para la dirección de proyectos : _btodo lo que necesitas saber para definir, dirigir y patrocinar proyectos de éxito : Harvard Business Review / _cAntonio Nieto Rodríguez.
250			_aPrimera edición
264		1	_aEspaña : _bEditorial Profit, _c2023.
300			_a334 pages : _billustrations ; _c23 cm.
336			_2rdacontent _atextr
337			_2rdamedia _aunmediated
338			_2rdacarrier _avolume
490			_aGestion de Proyectos
500			_aTranslation of: Project management handbook.
505			_aIntroducción: bienvenido a la economía de proyectos -- Primera Parte: Fundamentos de los proyectps para todos -- 1. Incremento exponencial de proyectos -- 2. Qué es un proyecto? -- 3. Qué es hoy en día la gestión de proyectos? -- Segunda Parte: El project Canvas -- 4. Introducción al project Canvas -- 5. Los cimientos -- 6. Las personas -- 7. La creación -- 8. Puesta en práctica del project Canvas -- Tercera parte: Competencias individuales y organizativas de los proyectos -- 9. Liderazgo de proyecto -- 10. Seleccionar y priorizar proyectos -- 11. La organización ágil y orientada a proyectos -- 12. gestión de proyectos para un futuro mejor: innovaciones y disrupciones del mañana en la gestión de proyectos -- Conclusión -- Apéndice.
520			_aCada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión. Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo. Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos. Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados. Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis. Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.
650		0	_aProject management. _9154269
710			_aHarvard Business Review. _9108664
942			_c29 _2lcc
999			_c304369 _d304369