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_aBoonstra, Jaap
_eauthor
245 1 3 _aEl cambio como una juego de interacción estratégica :
_buna visión positiva sobre el cambio y la transformación en las organizaciones /
_cJaap Boonstra, Francisco Loscos.
250 _aPrimera edición
264 1 _aBarcelona, España :
_bProfit Editorial,
_c2019.
300 _a271 pages :
_billustrations ;
_c23 cm.
336 _2rdacontent
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_atext
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_bn
_aunmediated
338 _2rdacarrier
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_avolume
490 _aManagement
504 _aincludes bibliographical references.
505 _aIntroducción -- 1. Exploración del terreno de juego -- 2. Descripción de los jugadores -- 3. Elaboración de la ambición de juego -- 4. Comprensión de los patrones de juego -- 5. Razonamiento sobre la idea de juego -- Digresión: creación y contexto -- 6. Concreción de la idea de juego -- 7. Organización de la distribución del juego -- 8. Introducción de las formas de juego -- 9. Experimentación de vivencias de juego -- Digresión: tener impacto -- 10. Ser jugador -- Epílogo -- Agradecimientos -- Autores.
520 _aLos entornos de las organizaciones han experimentado grandes turbulencias en los últimos años. La globalización, la digitalización, la inteligencia artificial y la robótica, la nueva sociología del mercado laboral o el aumento de la complejidad de los mercados han contribuido a una nueva dinámica de incertidumbre y ambigüedad. Las organizaciones están cambiando internamente y en sus relaciones con las demás, pero este cambio puede verse como algo positivo. Este libro, dirigido a estudiantes, profesionales de la transformación organizacional, asesores en procesos de cambio y profesores universitarios y de escuelas de negocios, plantea una dinámica de juego para impulsar el cambio en las organizaciones y gestionarlo de forma exitosa. Un modelo que invita a la interacción y que ofrece un punto de referencia e inspiración a los jugadores que quieren contribuir al cambio y desarrollarse ellos mismos.
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_aOrganizational change
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_aStrategic planning
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_aCorporate culture
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_aLoscos, Francisco
_eauthor
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