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505 0 _aGestión de la empresa familiar -- Página Legal -- Tabla de contenidos -- Capítulo 1 -- 1. Introducción -- 2. Definición de empresa familiar -- 3. Características de la empresa familiar -- 4. Conclusiones -- 5. Bibliografía -- Capítulo 2 -- 1. Introducción -- 2. El crecimiento económico y el desempeño empresarial en la visión de las empresas familiares -- 3. Los atributos de la empresa familiar: ¿un activo o un pasivo en su cuenta de capital? -- 4. Los fundamentos teóricos de un modelo de evaluación del potencial competitivo de las empresas familiares -- 5. El modelo: sus componentes e interacciones -- 6. Conclusiones -- 7. Bibliografía -- Capítulo 3 -- 1. Introducción -- 2. Situación actual de la empresa familiar -- 3. El fenómeno de la globalización en los mercados internacionales -- 4. Metodología utilizada -- 5. Resultados obtenidos: descripción de la muestra de empresas familiares españolas -- 6. Conclusiones -- 7 Bibliografía -- Capítulo 4 -- 1. Introducción -- 2. La innovación -- 3. Cultura innovadora y empresa familiar -- 4. Innovación en la empresa familiar manufacturera -- 5. Conclusiones -- 6. Bibliografía -- Capítulo 5 -- 1. Introducción -- 2. La estrategia como respuesta a la evolución del entorno competitivo -- 3. El proceso de obtención de tecnología -- 4. Tecnología y estructura del mercado -- 5. Definición de la estrategia tecnológica -- 6. Bibliografía -- Capítulo 6 -- 1. Introducción y consideraciones previas -- 2. El porqué de la necesidad de planificar -- 3. ¿Por qué la actividad comercial y de marketing se ha convertido en el eje de la planificación empresarial? -- 4. Tópicos que limitan el desarrollo de la planificación en las PYMES -- 5. El concepto de Marketing como eje fundamental de la planificación -- 6. Objetivos corporativos de la empresa orientada al Marketing.
505 8 _a7. La importancia del equilibrio en el proceso de planificación comercial y de marketing -- 8. Areas clave de la actividad comercial e importancia del equilibrio y gestión en la actividad comercial: las tres grandes áreas de la actividad comercial -- 9. Niveles y proceso de planificación comercial y de marketing -- 10. Políticas, estrategias y tácticas. La planificación, un proceso escalonado -- 11. El Plan de Marketing u Operativo: desarrollo -- 12. Condicionantes para el correcto desarrollo e implantación del proceso de planificación y planes de marketing -- 13. Conclusiones -- 14. Bibliografía -- Capítulo 7 -- 1. Introducción -- 2. Las empresas familiares en Chile y su entorno actual -- 3. Distribución de las micro, pequeñas y medianas empresas familiares por tamaño en Chile -- 4. Características y prácticas de Gobierno y Administración de las empresas familiares en Chile -- 5. Modelo antropológico de continuidad de la empresa familiar longeva en Chile -- 6. Conclusiones -- 7. Bibliografía -- Capítulo 8 -- 1. Introducción -- 2. Metodología del estudio -- 3. Las empresas familiares asociadas y el papel de las cooperativas agrarias leridanas: importancia actual -- 4. El papel tradicional desempeñado por las cooperativas agrarias y la situación actual -- 5. Los nuevos retos en el siglo XXI -- 6. Las cooperativas y sus armas asociadas recomendaciones de futuro -- 7. Bibliografía -- Capítulo 9 -- 1. Introducción -- 2. Influencia de la familia en la creación de empresas: aspectos sociodemográficos -- 3. Influencia de la familia en la creación de empresas: formas de apoyo -- 4. Conclusiones -- 5. Bibliografía.
520 _aEste libro que tenéis en las manos GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL SIGLO XXI presenta estudios profundos de muchos años sobre la empresa familiar. Después de décadas de ser vistas como obsoletas, la investigación reciente ha empezado a mostrar que empresas familiares superan en realidad a otros tipos de empresas, en todos los sectores de la economía. El enfoque del libro se basa en investigaciones actuales sobre las empresas familiares y se centra en algunos de los principales temas en cuestión en el planteamiento de cómo la empresa familiar puede o no competir en ventaja aprovechando sus capacidades. Estas capacidades son descritas en la literatura de la administración y dirección de empresas (management) como valiosas, infrecuentes, difícilmente imitables, y difíciles de copiar o sustituir. Incluyen activos; pero también, talento en innovación, fabricación, o marketing, relaciones valiosas, liderazgo, cultura de empresa, y organización. Y lo hacemos sobre la base de todos los tipos de empresa familiar en cuanto a su tamaño, con una especial incidencia en las empresas familiares de tipo pequeño y mediano (Pyme) que configura en la mayoría de los países una gran importancia económica y social en términos de producto interior bruto (PIB) y de empleo. Este libro muestra nuevas perspectivas sobre la competitividad de las empresas familiares, y aporta reflexiones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión empresarial que logre un desarrollo sostenible.
588 _aDescription based on publisher supplied metadata and other sources.
590 _aElectronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2021. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
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776 0 8 _iPrint version:
_aRuiz González, Manuel
_tGestión de la empresa familiar
_dMadrid : McGraw-Hill España,c2008
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