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_aCómo crear una cultura de la innovación en las organizaciones ...y hacer de ella una fuente sostenible de ventaja competitiva / _cJuan Cano-Arribi Company. |
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| 505 | 0 | _aCÓMO CREAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES (..) -- PÁGINA LEGAL -- CONTENIDO -- INTRODUCCIÓN -- LA EVOLUCIÓN DE LAS ESPECIES, LA EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS -- LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN -- EL CULTIVO COMO ALEGORÍA DE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN -- ¿POR QUÉ EL CONTEXTO MECANICISTA Y LA ACCIÓN INCREMENTAL SON INADECUADOS PARA LA INNOVACIÓN? -- INCLUIR EXPLÍCITAMENTE LA INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA -- CONSIDERACIONES PREVIAS A LA CREACIÓN DE UNA CULTURA DE LA INNOVACIÓN -- ALGUNAS MALAS HIERBAS -- PROPICIADORES BÁSICOS -- CAPÍTULO 1 SENTIR la NECESIDAD de HACER ALGO al RESPECTO: la TENSIÓN CREATIVA -- SENTIR QUE DEBE HACER ALGO AL RESPECTO -- ASPIRACIÓN Y REALIDAD COMPARTIDAS PARA ESTABLECER LA TENSIÓN CREATIVA -- ALGUNOS REGULADORES DE LA TENSIÓN CREATIVA -- LA TENSIÓN CREATIVA Y LOS INDIVIDUOS -- TENSIÓN CREATIVA Y CONFLICTO -- CAPÍTULO 2 ALGO POR LO QUE VALGA LA PENA LUCHAR UNA ASPIRACION COMPARTIDA -- UNA ACLARACIÓN LÉXICA -- LO QUE UNA ASPIRACIÓN COMPARTIDA LOGRA -- ¿CÓMO HA DE SER UNA ASPIRACIÓN COMPARTIDA? -- LO QUE NO HA DE SER LA ASPIRACIÓN COMPARTIDA -- CÓMO DESARROLLAR UNA ASPIRACIÓN COMPARTIDA -- ALGUNOS MOTIVOS POR LOS QUE LA MOVILIZACIÓN PRODUCIDA POR UNA ASPIRACIÓN COMPARTIDA PUEDE NO RESULTAR SOSTENIBLE -- CAPÍTULO 3 FIDELIDAD A LA REALIDAD -- SER REALISTA GENERA INNOVACIÓN -- ¿CÓMO MANTENERSE FIEL A LA REALIDAD? -- CAPÍTULO 4 APRENDIZAJE -- APRENDIZAJE ÚTIL Y COMPARTIDO: EL MATERIAL DEL QUE ESTÁ HECHA LA INNOVACIÓN -- "NÁUFRAGO FUI ANTES QUE NAVEGANTE": LA ADVERSIDAD COMO FUENTE FUNDAMENTAL DE APRENDIZAJE -- ELIMINE ESTANQUEIDADES: EL PENSAMIENTO SISTÉMICO COMO CUALIFICADOR DEL APRENDIZAJE -- APRENDIZAJE EN EQUIPO -- CONDICIONES CONTEXTUALES BÁSICAS -- CAPÍTULO 5 GESTIÓN DEL TALENTO -- EL TALENTO AL PODER -- MOVILIZACIÓN, CULTIVO Y EXPLOTACIÓN DEL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN. | |
| 505 | 8 | _aDESATAR EL TALENTO RESIDENTE EN EL EQUIPO -- HAY VIDA FUERA DE LA EMPRESA -- CAPÍTULO 6 GESTIÓN DEL FRACASO Y EL RIESGO -- EL FRACASO COMO PARTE DE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN -- EL FRACASO INTELIGENTE -- RIESGOS CONSCIENTES Y POR ENCIMA DE LA "LÍNEA DE FLOTACIÓN" -- SEPARE EL RIESGO DE PROYECTO DEL RIESGO PROFESIONAL DE LAS PERSONAS -- LOS LÍDERES Y EL RIESGO DEL "CONTACTO" -- APTITUDES Y ACTITUDES PERSONALES ACELERADORAS DE LA INNOVACIÓN -- CAPÍTULO 7 COMPRENSIÓN DELl MODO EN CADA PERSONA APORTA VALOR A LA EMPRESA -- LA CONEXIÓN PERSONAL CON LA PROPIA CAPACIDAD DE INNOVACIÓN -- HACER QUE LA GENTE COMPRENDA CÓMO APORTA VALOR -- CAPÍTULO 8 HETERODOXIA Y CUESTIONAMIENTO DE LOS MODELOS EXISTENTES -- LOS MODELOS MENTALES Y SUPUESTOS: UN ARMA DE DOBLE FILO -- SEA HETERODOXO. CUESTIÓNESELO TODO -- FOMENTAR EL CUESTIONAMIENTO CONTINUO -- CAPÍTULO 9 PENSAMIENTO SISTÉMICO -- LA MIRADA INTEGRAL Y EVOLUTIVA: LOS OJOS DE LA INNOVACIÓN -- VISUALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS SISTÉMICAS -- CAPITULO 10 ANTICIPARSE AL FUTURO PRÓXIMO -- ANTICIPARSE VERSUS ADIVINAR -- AJUSTE SU CAPACIDAD DE ANTICIPARSE A LOS ACONTECIMIENTOS -- CONDICIONES CONTEXTUALES QUE CONSOLIDAN Y ACELERAN LA INNOVACIÓN -- SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE GENERACIÓN DE INNOVACIONES -- EL CULTIVO DE LA PERLA NEGRA DE TAHITÍ COMO METÁFORA DE LA SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN -- AUTOEVALUACIÓN SISTEMÁTICA DE LAS PROPIAS IDEAS -- SISTEMATIZAR EL AFLORAMIENTO CONTINUO -- EL VIVERO: SISTEMATIZACIÓN DE LA DEPURACIÓN, EL DESARROLLO Y LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS IDEAS -- ¿CUÁNTO Y CÓMO ESTÁ INNOVANDO LA ORGANIZACIÓN? SISTEMATICE SU MEDIDA -- LA SISTEMATIZACIÓN COMO HERRAMIENTA DE DESPLIEGUE Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN -- REFERENCIA INTERNA y ENFOQUE -- EL ENFOQUE A LA REFERENCIA INTERNA COMO CONDICIÓN PARA UNA CULTURA DE LA INNOVACIÓN. | |
| 505 | 8 | _aLA REFERENCIA INTERNA Y LA FACULTAD DE INFLUIR SOBRE EL PROPIO DESTINO -- EL DILEMA ENTRE ENFOQUE E INNOVACIÓN -- ADAPTABILIDAD y FLEXIBILIDAD -- ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD OPERATIVAS: LA CINTURA QUE LA INNOVACIÓN NECESITA -- LA IMPROVISACIÓN RESPONSABLE -- RECIPROCIDAD MUTUA -- UNA REDUNDANCIA INADVERTIDA -- UNA CALLE DE DOBLE SENTIDO: LOS BINOMIOS DE RECIPROCIDAD -- ESTRUCTURACIÓN -- EL DILEMA ESTRUCTURACIÓN VERSUS INNOVACIÓN -- ESTRUCTURA IDEAL PARA LA INNOVACIÓN -- ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES BÁSICAS: CARACTERÍSTICAS Y POTENCIAL INNOVADOR -- A CADA CUAL LO SUYO: LA ESTRUCTURA MIXTA ADAPTATIVA -- Institucionalización mediante directivos de innovación y equipos autónomos de proyecto -- Equipos de trabajo virtuales -- Segregación/integración de las estructuras innovadoras -- Externalización de tareas controlables mediante normalización -- La Ingeniería Concurrente -- CONFIDENCIALIDAD -- LA PRIMERA LÍNEA DE DEFENSA DE LA INNOVACIÓN -- CULTIVAR LA CONFIDENCIALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN -- VELOCIDAD -- EL EFECTO SINÉRGICO DE LA VELOCIDAD -- CULTIVAR LA DILIGENCIA -- ORIENTACIÓN AL LARGO PLAZO -- UNA CARRERA DE FONDO -- LA ORIENTACIÓN AL LARGO PLAZO COMPETE A TODO EL MUNDO -- ¿CÓMO PUEDE AFLORAR LA ORIENTACIÓN AL LARGO PLAZO EN LAS PERSONAS?. | |
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| 590 | _aElectronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2021. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries. | ||
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