Descripciones mejoradas de Syndetics:

En la prisa por reestructurar, implementar los metodos de la gestion de calidad total GCT, formar equipos y adoptar otras estrategias empresariales conocidas, la mayor parte de las organizaciones han pasado por alto un componente decisivo para el cambio exitoso: como pagar a sus empleados. Aun cuando las responsabilidades y los ambitos empresariales han experimentado cambios radicales, a la mayoria de los empleados todavia se les paga de la misma manera como se les pagaba hace veinticinco anos. Miles de companias todavia otorgan aumentos anuales por merito y determinan los niveles de sueldo sobre la base del conocimiento de los empleados, su antiguedad, la cantidad de superiores directos y la jerarquia en la escala de organizacion, valores que han perdido vigencia en el ambito empresarial actual, mas agil, mas flexible y de estructura mas plana. Ahora The Hay Group, la institucion que durante los ultimos cuarenta anos ha establecido globalmente las normas para las estrategias remunerativas eficaces, ha abordado este problema importante y una vez mas ha reformulado las reglas para la remuneracion. Esta obra identifica las cuatro culturas organizacionales mas comunes: la funcional, la basada en el proceso, la basada en el tiempo y la sistematizada en red, y explica como compatibilizar las politicas remunerativas con cada una de ellas. Con ejemplos tomados de LEGO, Hallmark, Holiday Inn y otras empresas lider, los autores explican como evaluar la cultura actual de una organizacion y determinar cual debe ser la del futuro. Luego demuestran cual debe ser el papel de la remuneracion escapan al ambito del Departamento de Recursos Humanos.