Descripciones mejoradas de Syndetics:

Orientado a cualquier persona que debe enfrentarse a la ardua tarea de realizar presentaciones en publico, principalmente dentro del ambito empresarial o comercial, con objetivos formativos o de negocio; aportando datos, conocimientos y con el objetivo de persuadir a otras personas sobre una propuesta determinada. El objetivo del libro es ayudar al lector a desarrollar y mejorar sus habilidades en oratoria, dialectica, expresion corporal y en la preparacion de presentaciones, asi como conocer los detalles en la organizacion de actos de presentacion. Se incluyen teorias y conocimientos en comunicacion, psicologia, marketing y gestion empresarial, con relacion al arte de hablar en publico.

Tabla de contenidos provista por Syndetics

• Prologo(p. XI)
• Introduccion(p. XIII)
• El Poder de la Palabra(p. XIII)
• Las claves de una buena presentation(p. XV)
• 1 Habilidades del Presentador(p. 1)
• 1.1 El arte de hablar bien en publico(p. 2)
• 1.2 La confianza en uno mismo(p. 4)
• 1.2.1 El miedo escenico(p. 5)
• 1.2.2 Superacion de la angustia(p. 5)
• 1.3 La asertividad(p. 8)
• 1.4 La voz(p. 10)
• 1.5 El lenguaje y la elocuencia(p. 13)
• 1.5.1 La fluidez de nuestro discurso(p. 14)
• 1.5.2 Claridad de exposicion(p. 14)
• 1.5.3 Defectos de nuestras palabras(p. 15)
• 1.5.4 Defectos de nuestras frases(p. 16)
• 1.5.5 Como aumentar la memoria(p. 17)
• 1.6 La elocucion(p. 18)
• 1.6.1 Tono y volumen(p. 19)
• 1.6.2 Dialectica y locucion(p. 19)
• 1.6.3 La intensidad y el enfasis(p. 20)
• 1.7 La expresion corporal(p. 21)
• 1.7.1 La indumentaria(p. 22)
• 1.7.2 Las manos(p. 23)
• 1.8 La postura(p. 24)
• 1.9 La expresion facial(p. 26)
• 1.10 La simpatia(p. 29)
• 1.10.1 La complicidad con el publico(p. 30)
• 1.11 La autocomplacencia(p. 31)
• 1.12 Apoyar los puntos fuertes(p. 33)
• Ejercicio practico 1 (p. 34)
• Sumario(p. 35)
• 2 El Diseno de la Presentacion(p. 37)
• 2.1 El objetivo de la presentacion(p. 38)
• 2.2 La audiencia(p. 40)
• 2.2.1 El perfil de la audiencia(p. 40)
• 2.2.2 La audiencia en presentaciones comerciales(p. 41)
• 2.2.3 La segmentacion(p. 43)
• 2.2.4 El poder de convocatoria(p. 43)
• 2.2.5 El comportamiento de la audiencia(p. 44)
• 2.3 La preparacion(p. 45)
• 2.3.1 Documentarnos ampliamente(p. 46)
• 2.3.2 La aportacion propia(p. 47)
• 2.3.3 Notas y chuletas(p. 48)
• 2.3.4 La ordenacion del discurso(p. 49)
• 2.3.5 Ensayar, comprobar y experimentar(p. 49)
• 2.4 La apertura(p. 50)
• 2.5 El cuerpo(p. 53)
• 2.6 El cierre(p. 55)
• 2.7 Las transparencias(p. 57)
• 2.7.1 Estructura de las transparencias(p. 58)
• 2.7.2 El continente de las transparencias(p. 59)
• 2.7.3 El contenido de las transparencias(p. 59)
• 2.7.4 El texto en las transparencias(p. 60)
• 2.7.5 Los graficos y fotografias(p. 61)
• 2.7.6 La presentacion de las transparencias(p. 63)
• 2.8 El video(p. 65)
• Ejercicio practico 2.1 (p. 67)
• Ejercicio practico 2.2 (p. 68)
• Ejercicio practico 2.3 (p. 68)
• Sumario(p. 69)
• 3 La Realizacion de la Presentacion(p. 71)
• 3.1 La salida a escena(p. 72)
• 3.2 El tiempo(p. 75)
• 3.3 La empatia(p. 77)
• 3.3.1 De tu o de Vd.?(p. 78)
• 3.3.2 Estilo coloquial(p. 78)
• 3.3.3 Sensibilidad interpersonal(p. 80)
• 3.4 Despertar interes(p. 81)
• 3.4.1 Novedad y relevancia(p. 81)
• 3.4.2 Las personas(p. 82)
• 3.4.3 Los beneficios para la audiencia(p. 82)
• 3.4.4 La audiencia debe trabajar(p. 83)
• 3.4.5 Objetos en la mano(p. 83)
• 3.5 Vencer y convencer(p. 84)
• 3.5.1 Creencias(p. 85)
• 3.5.2 La actitud del publico(p. 86)
• 3.5.3 Argumentos, pruebas y razones(p. 87)
• 3.5.4 El valor diferencial(p. 88)
• 3.5.5 La propuesta de valor(p. 89)
• 3.5.6 La sugestion(p. 89)
• 3.5.7 El testimonio y la referencia(p. 90)
• 3.5.8 La reiteracion(p. 90)
• 3.6 La credibilidad(p. 91)
• 3.7 Comparaciones y ejemplos(p. 93)
• 3.7.1 Las comparaciones(p. 94)
• 3.7.2 Reglas nemotecnicas(p. 95)
• 3.7.3 Las metaforas(p. 95)
• 3.7.4 Los ejemplos(p. 96)
• 3.8 Topicos tipicos(p. 98)
• 3.9 Citas y refranes(p. 100)
• 3.10 La motivacion y el deseo(p. 103)
• 3.10.1 Las necesidades humanas(p. 103)
• 3.10.2 Los sentimientos(p. 104)
• 3.10.3 La incentivacion(p. 104)
• 3.11 La critica(p. 105)
• 3.11.1 Analisis SWOT(p. 107)
• 3.12 Acuse de recibo del publico(p. 108)
• 3.13 Preguntas y respuestas(p. 110)
• 3.13.1 Cuando y como(p. 111)
• 3.13.2 Como contestar(p. 111)
• 3.13.3 Respuestas a preguntas informativas(p. 112)
• 3.13.4 Respuestas a preguntas criticas(p. 112)
• 3.13.5 Las preguntas insidiosas(p. 115)
• Ejercicio practico 3.1 (p. 116)
• Ejercicio practico 3.2 (p. 118)
• Sumario(p. 120)
• Casos particulares(p. 123)
• 1 El maestro de ceremonias(p. 124)
• 2 La rueda de prensa(p. 125)
• 2.1 La entrevista personal(p. 127)
• 3 La demostracion practica(p. 128)
• 4 La reunion de trabajo(p. 130)
• 4.1 La preparacion de la reunion de trabajo(p. 131)
• 4.2 Objetivos y agenda de la reunion(p. 131)
• 4.3 Participantes en la reunion(p. 132)
• 4.4 Sala de reuniones(p. 133)
• 4.5 La comunicacion previa(p. 133)
• 4.6 La celebracion de la reunion de trabajo(p. 134)
• 4.7 Metodos de discusion(p. 135)
• 4.8 Analisis de alternativas y discusion(p. 136)
• 4.9 Los participantes en la reunion(p. 136)
• 4.10 La decision final(p. 138)
• 4.11 El seguimiento posterior(p. 138)
• 4.12 Las reuniones en contexto distendido(p. 139)
• 4.13 La comida de trabajo(p. 139)
• 5 Eventos ludicos(p. 140)
• 5.1 Jornadas de confraternizacion(p. 141)
• 5.2 El discurso en un banquete(p. 142)
• 5.3 Artistas invitados(p. 142)
• 5.4 Actividades complementarias(p. 143)
• 6 La conferencia clasica(p. 144)
• 4 La Organizacion de la Presentacion(p. 147)
• 4.1 El equipo organizativo(p. 148)
• 4.2 Cuando celebrar la presentacion?(p. 149)
• 4.3 Lugar de celebracion(p. 150)
• 4.4 La agenda(p. 151)
• 4.5 La invitacion(p. 152)
• 4.6 Presupestos(p. 153)
• 4.6.1 Gastos posibles a considerar(p. 154)
• 4.7 Gestion de la sala(p. 155)
• 4.8 El audio(p. 156)
• 4.8.1 Traduccion simultanea(p. 157)
• 4.8.2 El microfono(p. 157)
• 4.9 Los visuales(p. 158)
• 4.10 Documentacion y material para la audiencia(p. 161)
• Actividades y Evaluacion(p. 163)
• 1 Calendario de actividades de un evento(p. 164)
• 2 Hoja de evaluacion(p. 168)