LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (...) -- PÁGINA LEGAL -- CONTENIDO -- PRIMERA PARTE -- EVOLUCIÓN DE LOS RRHH: UNA PERSPECTIVA INTEGRADA -- 1 LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS -- Introducción -- 1.1 Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos -- 1.2 Condicionantes externos e internos a la gestión de los recursos humanos -- 1.3 Objetivos de la gestión de los recursos humanos -- 1.4 La creciente importancia de la gestión de los recursos humanos -- 1.5 Organización del Departamento de Recursos Humanos -- 1.6 Características del personal del Departamento de Recursos Humanos -- 1.7 La gestión de los recursos humanos como carrera profesional -- 1.8 Plan del libro -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 2 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA -- 2.1 Gestion estratégica de los recursos humanos -- 2.2 Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos -- 2.3 Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica de los recursos humanos -- 2.4 Políticas y prácticas estratégicas en las actividades de recursos humanos -- 2.5 Tendencias en la gestión estratégica de los recursos humanos -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- SEGUNDA PARTE -- LOS PROCESOS BÁSICOS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS -- 3 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO -- 3.1 El análisis del puesto de trabajo -- 3.2 Cuestiones clave que deben considerarse en el análisis del puesto de trabajo -- 3.3 Métodos estructurados de análisis del puesto de trabajo -- 3.4 Evaluación de los métodos de análisis del puesto de trabajo -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Ejercicio Práctico -- 4 PLANIFICACIÓN DE LOS R.R.H.H. -- 4.1 Planificación de los recursos humanos.

4.2 Etapas del proceso de planificación de los recursos humanos -- 4.3 Factores que influyen en la planificación de los recursos humanos -- 4.4 Tendencias en la planificación de los recursos humanos -- 4.5 Prácticas de planificación de recursos humanos -- Resumen -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- TERCERA PARTE -- LA INCORPORACIÓN DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES -- 5 EL RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS -- 5.1 Introducción al reclutamiento -- 5.2 Fuentes y métodos para conseguir candidatos al puesto de trabajo -- 5.3 Métodos para incrementar el reclutamiento de personal altamente cualificado -- 5.4 La retención de los empleados: El análisis de la rotación -- 5.5 Tendencias en el reclutamiento -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Ejercicio práctico -- Preguntas sobre el caso -- 6 LA SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LOS R.R.H.H. -- 6.1 Introducción a la selección y orientación -- 6.2 Información para la selección y la orientación -- 6.3 La selección como decisión -- 6.4 Cuestiones a considerar en la elección de instrumentos de selección -- 6.5 Instrumentos de selección -- 6.6 Orientación -- 6.7 Tendencias en la selección y la orientación -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Ejercicio práctico -- Preguntas sobre el caso -- Ejercicios -- CUARTA PARTE -- EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS -- 7 LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LOS R.R.H.H. -- 7.1 Formación y desarrollo -- 7.2 Determinación de las necesidades de formación -- 7.3 Implantación de los programas de formación y desarrollo -- 7.4 Programas de formación: Métodos y medios -- 7.5 Facilitación del rendimiento futuro de los empleados -- 7.6 Tendencias en la formación y perfeccionamiento -- Resumen -- Nota final.

Cuestiones a examinar y analizar -- Ejemplos de indicadores de formación y desarrollo -- Estudio del caso 1 -- Estudio del caso 2 -- 8 LA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL -- Introducción -- 8.1 La carrera profesional: Concepto y relaciones -- 8.2 La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva de la organización -- 8.3 La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva del individuo -- 8.4 Implantación de programas de planificación de la carrera profesional -- 8.5 Problemas en la carrera profesional -- 8.6 Tendencias en la gestión y planificación de la carrera profesional -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- QUINTA PARTE -- LA EVALUACIÓN, COMPENSACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS -- 9 LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO (...) -- 9.1 Evaluación del rendimiento -- 9.2 Decisiones relativas al proceso de evaluación del rendimiento: Qué, quién, cómo, cuándo y en qué contexto -- 9.3 Métodos y enfoques de evaluación del rendimiento -- 9.4 Sesgos y obstáculos en la evaluación del rendimiento -- 9.5 Conflictos inherentes a la evaluación del rendimiento -- 9.6 Diseño de la evaluación para obtener mejores resultados -- 9.7 La entrevista de la evaluación del rendimiento -- 9.8 Análisis de los problemas de rendimiento -- 9.9 Estrategias de mejora del rendimiento -- 9.10 Tendencias en la evaluación y en la mejora del rendimiento -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 10 EL SISTEMA DE COMPENSACIONES (...) -- 10.1 Las compensaciones en las organizaciones -- 10.2 Principios básicos para el diseño de un sistema de retribución -- 10.3 Relaciones e influencias sobre la retribución -- 10.4 Principales factores determinantes de consistencia interna.

10.5 Métodos y técnicas de evaluación del puesto de trabajo -- 10.6 Fijación de la estructura salarial -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 11 EL SISTEMA DE COMPENSACIONES (...) -- Introducción -- 11.1 La retribución variable o retribución basada en el rendimiento -- 11.2 Planes de incentivos -- 11.3 Planes de retribución por méritos -- 11.4 Cuestiones administrativas en la retribución basada en el rendimiento -- 11.5 Temas actuales en la administración de sueldos y salarios -- 11.6 Tendencias en la retribución directa -- 11.7 Retribuciones indirectas -- 11.8 Servicios a los empleados y retribuciones en especie -- 11.9 Cuestiones administrativas en las retribuciones indirectas -- 11.10 Tendencias en la retribución indirecta -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- SEXTA PARTE -- TEMAS ACTUALES EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS -- 12 LA SALUD E HIGIENE EN EL TRABAJO Y (...) -- Introducción -- 12.1 El contexto de la gestión de la salud e higiene en el trabajo -- 12.2 La prevención de los accidentes y las enfermedades profesionales -- 12.3 El contexto de la gestión de la salud e higiene en el trabajo -- 12.4 Estrés y otros factores psicosociales -- 12.5 La gestión de los riesgos psicosociales en el trabajo -- Resumen -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 13 FORMAS ACTUALES DE GESTIONAR LOS RECURSOS HUMANOS -- 13.1 Aumento de la productividad y la calidad de vida en el trabajo -- 13.2 Perspectivas sobre la gestión de las organizaciones y los recursos humanos -- 13.3 Programas actuales para mejorar la calidad -- 13.4 Programas actuales para mejorar la productividad -- Resumen -- Nota final -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso.

14 LA GESTIÓN INTERNACIONAL Y (...) -- 14.1 Globalización de la gestión de los recursos humanos -- 14.2 Concepto y modelos en la estrategia de globalización de las multinacionales -- 14.3 Funciones de la gestión internacional de los recursos humanos en las empresas multinacionales -- 14.4 Tendencias en la gestión internacional de los recursos humanos -- Resumen -- Cuestiones a asnalizar y examinar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 15 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (..:) -- Introducción -- 15.1 La gestion de los recursos humanos en España y Portugal -- 15.2 La gestion de los recursos humanos en América Latina -- 15.3 La gestión de recursos humanos en los países asiáticos -- Resumen -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 16 LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LOS R.R.H.H. (...) -- 16.1 Las nuevas tecnologías y la evolución de los RRhh: El cambio de los paradigmas -- 16.2 Los sistemas de información de recursos humanos (SIRh) -- 16.3 Impacto de las tecnologías e-RRhh en la dirección y gestión de personas -- Resumen -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- 17 LA EVALUACIÓN Y LA EFICACIA (...) -- 17.1 Las contribuciones de la gestión de los recursos humanos -- 17.2 Enfoques cualitativos sobre el control y la evaluación -- 17.3 Enfoques cuantitativos sobre el control y la evaluación -- 17.4 Nuevos enfoques -- 17.5 La investigación en gestión de recursos humanos -- Resumen -- Cuestiones a examinar y analizar -- Estudio del caso -- Preguntas sobre el caso -- GLOSARIO -- ÍNDICE ANALÍTICO.

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