Mentoring : un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional / María Luisa de Miguel Corrales.
Idioma: español Editor: Madrid, España : Ediciones Pirámide, 2019Descripción: 282 páginas : ilustraciones ; 23 centímetrosTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 9788436841534
- 23 371.102 M6363m
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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| Libro | Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev | 371.102 M6363m (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 80000002638107 | ||||||||||||||
| Libro | Biblioteca Mons. Iñaki Mallona (Arecibo) Colección General ab | 658.312404 D379m (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 60000010166350 |
Incluye notas al calce y referencias bibliográficas (páginas 269-282).
Agradecimientos -- Introducción -- 1. Qué es el mentoring -- 2. La inteligencia conversacional y relacional como soportes básicos del mentoring -- 3. Un modelo de mentoring para la excelencia personal y organizacional -- 4. Beneficios, aportaciones y aplicaciones del mentoring -- Bibliografía.
"El mundo líquido en el que estamos inmersos demanda nuevas formas de aprender y adaptarse a los cambios. El mentoring proporciona a las personas y las organizaciones una fórmula para aprender a conversar de forma ágil, inteligente y estratégica. En esta obra la autora proporciona la ruta para navegar en la era del aprendizaje. En ella descubrirás un modelo para construir relaciones y mantener conversaciones transformadoras. Una conversación de calidad transforma nuestro cerebro, lo expande. El mentoring facilita los procesos de cambio personales y organizacionales a través de conversaciones que se transforman en decisiones, decisiones que se convierten en acciones y acciones que producen resultados. Gestionar personas y organizaciones a través de conversaciones tiene un efecto multiplicador del talento". Contracubierta.