Includes bibliographical references and index.

Capítulo 0. Introducción a la administración de empresas -- Parte I: Configuración de la empresa -- Capítulo 1. Creatividad e innovación -- Capítulo 2. Las decisiones empresariales -- Capítulo 3. Viabilidad de la empresa -- Capítulo 4. Los sistemas de información -- Capítulo 5. La planificación en la empresa -- Capítulo 6. La estructura de la empresa -- Capítulo 7. La dirección de la empresa -- Capítulo 8. El control de la empresa -- Parte II: Decisiones estructurales y sectoriales. Decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento -- Capítulo 9. Elección del nombre y forma jurídica -- Capítulo 10. Decisiones de inversión -- Capítulo 11. Decisiones financieras -- Capítulo 12. Decisiones de dimensión y crecimiento -- Capítulo 13. Decisiones de localización -- Capítulo 14. Decisiones de aprovisionamiento -- Capítulo 15. Decisiones de personal -- Capítulo 16. Decisiones de producción y su valoración económica: los costes -- Capítulo 17. Decisiones comerciales -- Anexos Actividades -- Bibliografía -- Indice de materias.

Cuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿La idea es viable? ¿Quiénes serán mis clientes? ¿Cuánto comprarán? ¿Qué precio he de poner a mis productos y/o servicios? ¿Qué costes? ¿Qué inversión? ¿Dónde? ¿Cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costes? ¿Seré el líder? ¿Crearé la empresa yo solo? ¿Qué identidad le damos? ¿Qué forma jurídica? ¿Qué decisiones he de tomar? ¿Sobre qué?... todo está en tu mente, pero sobre todos estos aspectos has de tener un criterio, un conocimiento. En este libro encontrarás respuestas. Hoy la creación de empresas es un objetivo para muchas personas. Y, es fácil, podemos crearla tras varios clics, puede crecer y mantenerse tras otros tantos clics, y lo que habíamos aprendido con esfuerzo anteriores generaciones ahora parece devenir inútil e innecesario; pero el conocimiento es importante y lo es en tanto que nos ha de ayudar a iniciarnos en lo ya sabido, a mejorar nuestras organizaciones y a llevarlas al mayor de los éxitos. Crear una empresa supone tener aptitudes, habilidades, capacidades y actitudes que vamos desarrollando a lo largo de nuestros días y que sorprendentemente nos llevan a ser nuestro propio jefe - jefa. La tarea es ardua pero con muchas recompensas. Necesitamos conocer cómo se gestiona una empresa –promover la creatividad, decidir, planificar, organizar, estudiar su viabilidad, trabajar la información, comunicar, dirigir y supervisar- y a todo ello dedicamos la primera parte de este libro. La segunda, a la puesta en marcha y funcionamiento de las decisiones estructurales, a solucionar preguntas acerca de nuestro nombre, forma jurídica, inversión, financiación, dimensión, crecimiento y localización-, y a las decisiones funcionales como aprovisionarnos, seleccionar a nuestro personal, decidir cómo producir y sus correspondientes costes, y cómo vender. El objetivo de este libro, Como crear y hacer funcionar una empresa, es plantear metodológicamente, todas las variables fundamentales para crear, poner en marcha y para que sobreviva una empresa.