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Hardball ( o como jugar duro) juega por jugar o juega para ganar? George Stalk y Rob Lachenauer con John Butman ; traducción de : Ana García Bertrán.

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: Bilbao Ediciones DEUSTO c2005.Descripción: 171 p. 24 cmISBN:
  • 8423423182
Títulos uniformes: Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 S7826h E
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Libro Biblioteca de Mayagüez Colección General mb HF5386 .S77618 2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 50000002164423
Libro Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev 658.4012 S7826h E (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 80000002297953
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Descripciones mejoradas de Syndetics:

Las grandes companias se tambalean cuando la pierden. Las empresas mas prometedoras se estrellan cuando un competidor se da cuenta de que no la tienen. Las startups cierran si no pueden desarrollarla. Si usted cree que no se trata de una simple ventaja competitiva, estara condenando a su compania al fracaso. Para ganar habra que desarrollar una ejecucion estrategica focalizada en transformar las ventajas competitivas en ventajas decisivas que neutralicen, marginalicen e incluso penalicen a los rivales. El hardball introduce a los lideres en lo mas profundo del mundo de la competencia de hardball un mundo en el que los jugadores estan celosamente comprometidos con ganar y con reforzar gradualmente sus posiciones competitivas, creando un circulo virtuoso que les situe fuera del alcance de sus competidores. Utilizando historias muy detalladas e interesantes procedentes de muchos sectores, Hardball destaca siete estrategias de hardball clasicas: desatar una fuerza masiva y arrolladora, explotar anomalias, amenazar el santuario de beneficios de la competencia, coger algo y hacerlo propio, seducir a los competidores para que se retiren, romper los compromisos del sector, y fusiones y adquisiciones de empresas (Mergers & Acquisitions). Book jacket.

Tabla de contenidos provista por Syndetics

  • Agradecimientos(p. 7)
  • Capitulo 1 El manifiesto del hardball(p. 9)
  • Capitulo 2 Desatar una fuerza masiva y arrolladora(p. 29)
  • Capitulo 3 Explotar las anomalias(p. 49)
  • Capitulo 4 Amenazar los santuarios de beneficios de la competencia(p. 65)
  • Capitulo 5 Coger algo y hacerlo propio(p. 79)
  • Capitulo 6 Convencer al competidor de que se retire(p. 97)
  • Capitulo 7 Romper compromisos(p. 113)
  • Capitulo 8 M&A de hardball(p. 133)
  • Capitulo 9 Cambios en el terreno de juego(p. 151)
  • Capitulo 10 La mentalidad hardball(p. 165)
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