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Integrated strategic change how OD builds competitive advantage Christopher G. Worley, David E. Hitchin, Walter L. Ross.
Series Addison-Wesley series on organization developmentDetalles de publicación: Reading, Mass. Addison-Wesley Pub. 1995.Descripción: p. cmISBN:- 0201857774 (pbk.)
- 658.4/012 20
- HD58.8 .W684 21995
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro | Biblioteca Mons. Iñaki Mallona (Arecibo) Colección General ab | 658.4012 W927i (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | mq298106 |
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Descripciones mejoradas de Syndetics:
Integrating the process orientation of Organizational Development with the content orientation of strategy, the authors present a model of change and show how organizations can learn when and how to make fundamental strategic changes. Lacks an index. Annotation copyright by Book News, Inc., Portland, OR
Includes bibliographical references.
Tabla de contenidos provista por Syndetics
- 1 Organization Development, Strategic Change, and Industrial Competitiveness
- 2 The Integrated Strategic Change Model
- 3 Performing a Strategic Analysis: The VIIP Process
- 4 Strategic Analysis: Diagnosing Strategic Orientation
- 5 The Process of Strategy Making: Visioning and Choice
- 6 Strategy Making: Designing a Strategic Orientation
- 7 Developing the Strategic Change Plan
- 8 Implementing the Strategic Change Plan
- 9 ISC as a Competitive Advantage