Harvard Business Review Press issuing body. sp 2025 spa xviii, 170 pages ; 23 cm. Jefes, compañeros, amigos del trabajo, mentores, enemigos, el jefe de tu jefe… Probablemente pasamos más horas al día con nuestros compañeros de trabajo que con cualquier otra persona. Así que, aunque no todos sean perfectos, merece la pena establecer vínculos con ellos que te proporcionen apoyo, te ayuden a trabajar en red y a aprender, y hagan que tu carrera siga avanzando. Este libro proporciona muchos consejos prácticos de expertos de Harvard Business Review que pueden ayudarte a responder preguntas como: ¿Cuál es la mejor manera de mantener una conversación difícil con mi jefe? ¿Cómo me conecto con la gente y hago verdaderos amigos en el trabajo? ¿Cuándo debo participar (o no) en la política de la oficina? ¿Cómo puedo crear una red profesional sólida? Las relaciones laborales sólidas son la salsa secreta para reducir el estrés, acelerar tu crecimiento e incluso gestionar tu carrera. Te habrás dado cuenta de que las personas que tienden a crecer rápidamente, consiguen ascensos y aumentos de sueldo no siempre son las mejores en su trabajo. Pero, ¿sabes en qué son probablemente realmente buenos? En construir relaciones laborales. Es sorprendentemente sencillo, y sólo hay dos ingredientes clave: establecer vínculos sólidos con las personas adecuadas y tener un propósito en sus conversaciones y hacer las preguntas adecuadas. Por lo tanto, te ayudará a mejorar tus relaciones en el trabajo, a evitar que las malas te hundan y a establecer vínculos duraderos con personas increíbles. Introducción. Los dos ingredientes clave de las buenas relaciones laborales -- Sección 1. jefes, directores generales y altos cargos -- 1. Como hablar con tu jefe sobre tu desarrollo profesional -- 2. 28 preguntas que debes hacer a tu jefe en las entrevistas personales -- 3. Tres maneras de decir no a tu jefe -- 4. Como tratar a un jefe celoso -- 5. Como dar un feedback negativo a tu jefe -- 6. Cómo tener una reunión fructífera con el jefe de tu jefe -- Sección 2. Compañeros y amigos del trabajo -- 7. Tres tipos de compañeros de trabajo difíciles y como trabajar con ellos -- 8. Eres nuevo en el equipo? Como generar confianza (a distancia) -- 9. Como hacer amigos en el trabajo sin importar la edad -- 10. Si, es posible hablar (con gracia) de política en el trabajo -- 11. No se puede permanecer al marges de la política de la oficina -- 12. Es bueno trabajar con tu pareja sentimental? -- 13. Que hacer cuando te conviertes en el jefe de tu amigo -- 14. Como dar feedback negativo a un compañero -- Sección 3. Redes, mentores y patrocinadores -- 15. Como reforzar tu red de contactos cuando acabas de empezar -- 16. Cuando se trata de promociones, se trata de quién te conoce -- 17. Habilidades de creación de redes para profesionales de entornos infrarrespresentados -- 18. Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador? -- 19. Cuál es la forma correcta de encontrar un mentor? -- 20. Créate un círculo de asesores. Harvard Business Review. Translation of: Bosses, coworkers, and building great work relationships. Includes biliographical references. Quality of work life Interpersonal relations Emotional intelligence Psychology, Industrial HD4904 .B65718 2025 9788410235533 120830 20251124110617.0