TY  - GEN
AU  - Nieto Rodríguez, Antonio
ED  - Harvard Business Review.
TI  - Manual para la dirección de proyectos: todo lo que necesitas saber para definir, dirigir y patrocinar proyectos de éxito : Harvard Business Review 
T2  - Gestion de Proyectos
SN  - 9788419212535
AV  - HD69 .P75 N5418 2023
PY  - 2023///
CY  - España
PB  - Editorial Profit
KW  - Project management
N1  - Translation of: Project management handbook.; Introducción: bienvenido a la economía de proyectos -- Primera Parte: Fundamentos de los proyectps para todos -- 1. Incremento exponencial de proyectos -- 2. Qué es un proyecto? -- 3. Qué es hoy en día la gestión de proyectos? -- Segunda Parte: El project Canvas -- 4. Introducción al project Canvas -- 5. Los cimientos -- 6. Las personas -- 7. La creación -- 8. Puesta en práctica del project Canvas -- Tercera parte: Competencias individuales y organizativas de los proyectos -- 9. Liderazgo de proyecto -- 10. Seleccionar y priorizar proyectos -- 11. La organización ágil y orientada a proyectos -- 12. gestión de proyectos para un futuro mejor: innovaciones y disrupciones del mañana en la gestión de proyectos -- Conclusión -- Apéndice.
N2  - Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión. Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo. Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos. Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados. Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis. Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial
ER  -