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    <subfield code="a">Ongay Ter&#xE9;s, Javier.</subfield>
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    <subfield code="a">Empresa y sociedad : </subfield>
    <subfield code="b">50 reflexiones sobre marketing, publicidad, &#xE9;tica empresarial, comunicaci&#xF3;n, emprendimiento, digitalizaci&#xF3;n... / </subfield>
    <subfield code="c">Javier Ongay.</subfield>
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    <subfield code="a">Primera edici&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="a">Pozuelo de Alarc&#xF3;n, Madrid</subfield>
    <subfield code="b">Editorial ESIC,</subfield>
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    <subfield code="a">245 pages : </subfield>
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    <subfield code="a">Libros profesionales de empresa</subfield>
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    <subfield code="a">Includes bibliographical references.</subfield>
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    <subfield code="a">EMPRESA: 1. No es solo la 4.a Revoluci&#xF3;n Industrial. Es tambi&#xE9;n la 1a. Revoluci&#xF3;n del Talento; 1.1. IIOT, la evoluci&#xF3;n convertida en revoluci&#xF3;n; 1.2. Los nuevos tiempos exigen nuevos talentos -- 2. Cuando el Ebitda es un sentimiento; 2.1. Conocer; 2.2. Pensar; 2.3. Sentir -- 3. &#xA1;Cuidado, hay clientes que se quedan con tu cara ...!; 3.1. La pyme ..., &#xBF;qu&#xE9; pyme?; 3.2. El rasgo diferenciador; 3.3. El valor de marca; 3.4. Ejemplo puro: la empresa familiar; 3.5. Conclusiones -- 4. El salario emocional y el efecto ping&#xFC;ino -- 5. Valores, cultura ... ; la empresa en la intimidad; 5.1. No, no hay cultura empresarial si no hay valores; 5.2. S&#xED;, la cultura empresarial tambi&#xE9;n suele necesitar una estrategia; 5.3. No, imagen corporativa no es lo mismo que cultura empresarial -- 6. Ya eres una pyme, pero ... &#xBF;tienes una marca? -- 7. &#xBF;Tendr&#xED;a a Da Vinci en n&#xF3;mina?; 7.1. Existo, luego &#xBF;pienso?; 7.2. Yo soy "de letras" ..., &#xBF;y qu&#xE9;? -- 8. En los nuevos modelos de negocio, el valor est&#xE1; en el servicio -- 9. Emprender es un "deporte de riesgo." 9.1. Entrenamiento, normas, competici&#xF3;n vs. capacidad, plan, mercado -- 10. &#xBF;Vas a emprender? Evita estos errores -- 11. ... Y si fracasas, aprende; 11.1. El fracaso productivo; 11.2. El tropiezo como oportunidad; MARKETING: 12. Cuando el marketing mira a los ojos -- 13. Pon algo de marketing en tu vida. Te ir&#xE1; mejor (I) -- 14. Somos un "producto" siempre en venta (II) -- 15. Del precio al valor, en un escaparate (III) -- 16. Comunicaci&#xF3;n: tan inevitable como imprescindible (IV) -- 17. El Zero Moment of Truth y la experiencia del consumidor -- 18. Marketing relacional, o los caprichos del amor entre marca y mercado18.1. Entre flechas (de Cupido) y redes (sociales); 18.2. H&#xE1;blame, que tengo algo que contarte -- 19. Emociones con tique de compra; COMUNICACI&#xD3;N: 20. La comunicaci&#xF3;n ha cambiado, amigo Sancho; 20.1. Cuando "leer entre l&#xED;neas" forma parte del mensaje; 20.2. Quieras o no, "te vas a enterar"; 20.3. Ya nos veremos ..., seguro; 20.4. &#xBF;El medio es hoy el mensaje? Parece que estamos muy cerca, Mr. McLuhan -- 21. Publicidad, conducta y valores; 21.1. La publicidad como met&#xE1;fora de la libertad 21.2. Entre el mensaje y la conducta est&#xE1;n los valores -- 22. El plan de comunicaci&#xF3;n y su proporci&#xF3;n &#xE1;urea; 22.1. Cuesti&#xF3;n de proporcionalidad; 22.2. Ante todo, marcar el territorio; 22.3. La comunicaci&#xF3;n gestionada; 22.4. Toda estrategia responde a una proporci&#xF3;n -- 23. El s&#xED;mbolo como comunicaci&#xF3;n; 23.1. El s&#xED;mbolo como discurso; 23.2. Comunicaci&#xF3;n simb&#xF3;lica, alcance y requisitos; 23.3. El s&#xED;mbolo en la comunicaci&#xF3;n empresarial -- 24. Comunicaci&#xF3;n l&#xED;quida; 24.1. Internet es el cauce; 24.2. Contenidos "licuados" -- 25. Content Curation : limpia, fija y da esplendor -- 26. La publicidad program&#xE1;tica o lo que de verdad importa -- 27. La nueva comunicaci&#xF3;n: integrar es la clave -- Mundo digital: 28. Cr&#xF3;nica de un cambio cr&#xF3;nico -- 29. G. Bell: la antrop&#xF3;loga que nos cambia el chip (I) -- 30. G. Bell: la antrop&#xF3;loga que nos cambia el chip (II) -- 31. La huella digital..., o las migas de pan -- 32. El big data, &#xBF;nos viene a&#xFA;n grande? -- 33. El cliente y la terapia de pareja -- 34. De teseractos y pant&#xF3;metras -- 35. Nadia, la inteligencia emocional y el business hecho show -- 36. En nuestra "otra" vida, la digital, siempre somos mejores -- 37. Personalizaci&#xF3;n a trav&#xE9;s del dato -- El men&#xFA; digital y sus ingredientes -- 39. Poder y fragilidad always on -- 40. "Padre" nuestro que est&#xE1;s en Silicon Valley -- &#xC9;TICA Y EMPRESA: 41. &#xC9;tica y empresa: pareja de hecho -- 42. DirCOm: estrategias de comunicaci&#xF3;n y &#xE9;tica -- 43. La RSC, o c&#xF3;mo crear valor desde la &#xE9;tica (I) -- 44. La RSC, o c&#xF3;mo crear valor desde la &#xE9;tica (II) -- 45. La inteligencia ya es artificial, &#xBF;... y su &#xE9;tica? -- 46. Cuando la &#xE9;tica est&#xE1; "en funciones" -- 47. &#xC9;tica. exe: el "programa" m&#xE1;s necesario en la empresa -- EDUCACI&#xD3;N: 48. Al bol&#xED;grafo: in memoriam -- 49. Lo que no ense&#xF1;amos y la empresa necesita -- 50. La educaci&#xF3;n pixelada.</subfield>
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    <subfield code="a">"Reflexionar sobre la realidad que nos rodea, sobre todo si se tiene la vista puesta en la empresa, tanto en su papel generadora de la sociedad como de interlocutora en muchos de los aspectos de la vida comunitaria, es no solo conveniente sino imprescindible. Temas como la digitalizaci&#xF3;n, la comunicaci&#xF3;n, el marketing, la &#xE9;tica empresarial, la informaci&#xF3;n de los futuros profesionales, etc. conviene que sean puestos en cuesti&#xF3;n permanente porque ellos mismos est&#xE1;n sujetos a estas p&#xE1;ginas, que re&#xFA;nen reflexiones que han visto la luz en diversos medios on y off line, tanto en Espa&#xF1;a como Latinoam&#xE9;rica. El an&#xE1;lisis es una invitaci&#xF3;n que cada lector haga su propia reflexi&#xF3;n. Aqu&#xED;, est&#xE1; hecha con &#xE1;nimo divulgativo, echando a veces mano de la iron&#xED;a y buscando siempre aportar informaci&#xF3;n y algunos criterios quiz&#xE1; &#xFA;tiles para valorar la importancia de tales temas y su significado." -- Back cover.</subfield>
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    <subfield code="a">Industrial management</subfield>
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