Gerencia de la Construcción : guía para profesionales. / txt
Miguel David Rojas López.
- Segunda edición
- x, 134 p. ill. ; 24 cm. book
- Ingeniería y salud en el trabajo Área: Ingeniería civil .
Include bibliography (131-134 p.)
Contenido: Introducción XIII -- Aspectos Teóricos de la Gerencia de Proyectos -- 1.1 El concepto de proyecto 1 -- Definiciones 1 -- 1.2 Tipos de proyectos 2 -- 1.3 Características de los proyectos 2 -- 1.4 Imprevistos que inciden en los proyectos 5 -- 1.5 Etapas o fases de los proyectos 6 -- 1.6 Concepto de la planeación estratégica 8 -- 1.7 Requisitos para un buen plan 9 -- 1.8 Planeación 10 -- 1.9 Definición de estrategia 11 -- 1.10 Concepto de gerencia estratégica 12 -- 1.11 Pasos de la gerencia estratégica 12 -- 1.12 Formulación de estrategias 13 -- La Filosofía LEAN Aplicada en la Gerencia de Proyectos 17 -- 2.1 LEAN 17 -- Evolución de la filosofía LEAN 20 -- Aplicación de la filosofía LEAN 22 -- Desarrollo de la filosofía LEAN 28 -- 2.2 Gerencia de Proyectos 29 -- Proyecto 30 -- Gestión de proyectos 33 -- Formulación y evaluación de proyectos 35 -- 2.3 La filosofía LEAN en la Gerencia de Proyectos 35 -- Revisión de la información 36 -- Diseño del método a aplicar 36 -- Descripción a interesados del método para la aplicación 38 -- Recopilación de la información sobre el método aplicado en el caso de estudio 51 -- Normalización de la información recopilada 53 -- Comparación de la información recopilada de cada uno de los proyectos 54 -- Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados 56 -- 2.4 Recomendaciones 57 -- Gerencia de Proyectos Inmobiliarios 59 -- 3.1 Definición 59 -- 3.2 Organización 59 -- 3.3 Gestiones particulares del equipo GPI 61 -- Gestiones de carácter administrativo 61 -- Gestiones de carácter legal 62 -- Gestiones de carácter técnico 63 -- Gestión de carácter comercial 63 -- Gestiones de carácter financiero y económico 64 -- 3.4 Fases de la Gerencia de un Proyecto Inmobiliario 64 -- Duración de la labor gerencial 65 -- Estructura dinámica del ciclo de vida 66 -- Plan de ejecución (etapa preoperativa) 67 -- Ejecución del proyecto (etapa operativa) 68 -- Gerencia en la Etapa de la promoción 69 -- 4.1 Concepción 70 -- 4.2 Búsqueda del Lote 70 -- 4.3 Etapa de prefactibilidad 71 -- Mercadeo 71 -- Jurídico 71 -- Marco legal de referencia 71 -- Técnico 74 -- Suelos 74 -- Económico y financiero 74 -- 4 . 4 Etapa de factibilidad y viabilidad 75 -- 4 . 5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad 78 -- Jurídico 78 -- Commercial y mercadeo 79 -- Técnico 83 -- Financiero y económico 85 -- 4 . 6 La desición 87 -- 4 . 7 Alcance de las responsabilidades de la promoción 87 -- Aplicación en la etapa de promoción 89 -- 5 . 1 Gerencia estratégica en la etapa de promoción 89 -- 5 . 2 Auditoía externa en la etapa de factibilidad y viabilidad 90 -- Aspectos jurídicos 90 -- Aspectos comerciales y mercadeo 91 -- Aspectos técnicos 92 -- Aspectos financieros 93 -- 5 . 3 auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad 95 -- Aspectos jurídicos 96 -- Aspectos comerciales y mercadeo 98 -- Aspectos técnicos 99 -- Aspectos financieros 100 -- Gerencia del Proyecto inmobiliario 103 -- 6 . 1 Gerencia preoperative 103 -- Gestión administrative 104 -- Planeación 105 -- Organización 106 -- Control 108 -- Gestión jurídica 110 -- Gestión commercial y de mercadeo 112 -- Gestión técnica 113 -- Gestión financiera 114 -- 6 . 2 Gerancia operative o en la ejecución 114 -- Planeación 114 -- Control 115 -- Jurídica 116 -- Requerimientos jurídicos 118 -- Requerimientos técnicos 119 -- Requerimientos financieros 119 -- Comercial y de mercadeo 119 -- Técnica 121 -- Financiera 124 -- 6 . 3 Alcance de la responsabilidad de la gerencia 125 -- 6 . 4 Servicio posventa 126 -- 6 . 5 Evaluación ex post 126 -- 6 . 6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria 127 -- Conclusiones 129 -- Bibliografía 131 --
Índice de figuras : 1 . 1 Elementos que condicionan un proyecto 4 -- 1 . 2 Factores que restringen el éxito de un proyecto 4 -- 1 . 3 Fases básicas de un proyecto 6 -- 1 . 4 Período bidimencional ( administrative – productive ) Aplicado a la planeación 10 -- 1 . 5 Dinámica de planeación y control 11 -- 1 . 6 Modelo de formulación estratégica 13 -- 1 . 7 Ejemplo de una matriz PEEA 15 -- 2 . 1 Evolución de la filosofía LEAN 20 -- 2 .2 La filosofía LEAN e diferentes sectores económicos 22 -- 2 . 3 Pasos para emprender un proceso de transformación antes del inicio de un proyecto 23 -- 2 . 4 Caja negra 26 -- 2 . 5 Restriccíon simple e proyectos 27 -- 2 . 6 Restriccíon simple en proyectos con pensamiento LEAN 28 -- 2 . 7 Etapas en los procesos tradicionales de un proyecto 30 -- 2 . 8 Interrelación entre procesos 31 -- 2 . 9 Esquema de preparación y evaluación de proyectos 34 -- 2 . 10 Ciclo de proyectos en el BID 35 -- 2 . 11 Metodología utilizada 36 -- 2 . 12 Cadena de valor 45 -- 2 . 13 Obtáculos típicos al remover el flujo de valor 47 -- 2 . 14 Los cinco principios de la filosofía LEAN 49 -- 2. 15 Calificación de los principios LEAN en los proyectos 55 -- 3 . 1 Oraganización de una empresa de GPI 60 -- 3 . 2 Gestiones del proceso inmobiliario 61 -- 3 . 3 Fases de un proyecto inmobiliario 64 -- 3 . 4 Desarrollo lineal de un proyecto inmobiliario 65 -- 3 . 5 Estructuración para el éxito en los proyectos de costrucción 67 -- 4 . 1 Subfases de la promoción de un proyecto inmobiliario 69 -- 4 . 2 Costos asociados a un proyecto inmobiliario 76 -- 4 . 3 Aspectos que condicionan el comportamiento y desición de compra de los clientes 80 -- 5 . 1 Aspectos de análisis en la auditoría externa en la GPI 90 -- 5 . 2 Ciclo de la auditoría en la GPI 96 -- 6 . 1 Principales funciones del gerente en la subfase preoperative 104 -- 6 . 2 Tipos de riesgos asociados al proyecto inmobiliario 108 -- 6 . 3 Pasos de la administraciónde riesgos en la gestión inmobiliaria 109 -- Índice de tablas : 1 . 1 Enfoque de la planificación 11 -- 1 . 2 Ejempl de Matriz DOFA 14 -- 2 . 1 Los cinco principios de la filosofía LEAN 18 -- 2 . 2 Sectores de la economía 37 -- 2 . 3 Estudio de caso 38 -- 2 . 4 Resultados obtenidos en le caso de estudio para cada uno de los proyectos 51 -- 2 . 5 Resultados de la calificación total de la aplicación de los principios LEAN 53 -- 2 . 6 Rangos de calificación de la aplicaión de los principios LEAN 54 -- 2 . 7 Número de proyectos calificados como importante en cada sector económico 55 -- 2 . 8 Resultados financieros de los proyectos vs . calificación de los principios LEAN 56 --
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Project management. Construction industry--Management Constructions industry