03329nam a22003017a 4500 260438 260438 OSt 20220519062730.0 cc aa aacaa 170724t pr ||||fq||d| 00| 0 spa d ost HD57 .C373 2014 294661 Carbó Rivera, Jennifer. author Proyecto de investigación : La estructura de un programa de compensación y su relación con la productividad de los empleados exentos de la empresa privada del área oeste de Puerto Rico / Jennifer Carbó Rivera. [electronic resource] La estructura de un programa de compensación y su relación con la productividad de los empleados exentos de la empresa privada del área oeste de Puerto Rico 2014. 1 electronic text (153 pages) : illustrations, tables ; Cd-Rom. rdacontent text rdamedia computer rdacarrier computer disc Sometido a la Facultad de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez Colegio de Administración de Empresas En Cumplimiento Parcial de Los Requisitos para el Grado de Maestría en Administración de Empresas Especialidad en Recursos Humanos y Contabilidad -- on cover page. Proyecto de Investigación (Maestría en Administración de Empresas) -- Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, 2014. Bibliography (pages 73-75). La compensación es todo un proceso complejo. La compensación tiene una parte cualitativa y otra cuantitativa. Se componen en un inicio de un análisis de puesto, descripción de puesto y evaluación de puesto. El análisis del puesto es un proceso descriptivo que identifica y define el contenido del puesto. La descripción de puesto es la base en el desarrollo del sistema de compensación. Resume los aspectos más importantes de un puesto que incluye la naturaleza general del puesto que se desempeña a base de los deberes y responsabilidades del puesto. También identifica las destrezas, conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar el puesto al mínimo nivel. En la evaluación de puesto se identifica las diferencias para establecer la paga. Ayuda a reflejar los valores y prioridades de la gerencia. En un programa de compensación hay que tener consistencia interna. La consistencia interna del programa de compensación define el valor relativo de cada puesto entre todos los puestos. El orden de estos puestos representa la estructura o jerarquía de los mismos. Con una buena estructura establecida se puede ver la relación entre la paga y su complejidad. La productividad de un empleado es relativa a lo que el patrono espere de él. En las teorías de motivación nos mencionan que si un empleado se encuentra motivado va a ser más productivo. Si la estructura y el proceso de compensación son los adecuados el empleado se va a sentir satisfecho. Con esto no se está diciendo que el dinero es un motivador para producir más. Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico (Recinto de Mayagüez) Dissertations 152483 186617 Wages Labor Productivity Compensation management Labor Productivity 78962 lcc 9 HD57 .C373 2014 0 0 lcc 0 0 12 12 7 2017-07-24 Graduados 0 Tesis HD57 .C373 2014 50000003247011 2017-07-24 00:00:00 Cd-Rom 2017-07-24 9