Includes index.

Parte I. Tendencias emergentes en el mundo organizacional -- 1. Un mundo paradójico, disruptivo y cómo abordarlo -- Parte II. Direccionamiento estratégico -- 2. El proceso de la planeación estratégica -- 3. La intención estratégica -- 4. El diagnóstico estratégico, externo e interno -- Parte III. La elección de la estrategia -- 5. Elecciones estratégicas -- Parte IV. Implementación y ejecución de la estrategia -- 6. Implementación del plan estratégico -- 7. Ejecución de la estrategia y evaluación del desempeño organizacional -- Parte V. Ciudadanía organizacional -- 8. El gobierno corporativo y la sustentabilidad del negocio - Indices.

Este libro presenta las etapas del proceso de la planeación estratégica -desde la intención estratégica hasta el resultado final- y se convierte en un manual para elaborar el plan estratégico para organizaciones con o sin fines de lucro, empresas públicas o privadas, compañías pequeñas, medianas o grandes, familiares o emprendimientos de cualquier tamaño o propósito. Dada esa amplitud, el texto está dirigido a estudiantes de administración porque atiende a los programas de cursos de licenciatura y de posgrado, pero también está destinado a consultores y profesionales involucrados directa o indirectamente con el proceso de decisión para planear el futuro de las organizaciones. El texto es el resultado de un trabajo de investigación teórica destinada a rescatar varios años de experiencias prácticas de los autores y ofrece una base conceptual muy completa. Alinea el enfoque de la creación de valor en el campo de la acción y la operación por medio del diagnóstico y la decisión.