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Churchill/Ford/Walker's sales force management Mark W. Johnston, Greg W. Marshall.

Por: Colaborador(es): Series McGraw-Hill/ Irwin series in marketingDetalles de publicación: Boston McGraw-Hill/Irwin 2003.Edición: 7th edDescripción: xx, 603 p. ill. 27 cm. 1 CD-ROM (4 3/4 in.)ISBN:
  • 0072466480 (alk. paper)
  • 0071151591 (international : alk. paper)
  • 0072466537 (disc)
  • 0072826347 (set)
Otro título:
  • Sales force management [Otro título]
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.8/101 21
Clasificación LoC:
  • HF5438.4 .C48 2003
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Libro Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev 658.8 C5631j7 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 80000002206772
Disco Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev 658.8 C5631j7 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 80000002206764
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Descripciones mejoradas de Syndetics:

This research/theory-based title blends the theoretical foundations of sales management with current industry examples and applications. It has been revised to feature a tighter focus on technology, leadership, and innovation, with updated coverage of CRM, sales management information systems, and database selling.

ESTE LIBRO INCLUYE UN DISCO

Previously published: 6th ed. under title: Sales force management / Gilbert A. Churchill.

Includes bibliographical references (p. 563-582) and index.

System requirements for accompanying CD-ROM: IBM PC or compatible PC with Pentium 90 MHz processor; Microsoft Windows 98/2000/ME/XP/NT 4.0.

Tabla de contenidos provista por Syndetics

  • Chapter 1 Introduction to Sales Management in the Twenty-First Century Part One: Formulation of the Sales Program
  • Chapter 2 The Process of Buying and Selling
  • Chapter 3 Linking Strategies and the Sales Role in the Era of Customer Relationship Management
  • Chapter 4 Organizing the Sales Effort
  • Chapter 5 The Strategic Role of Information in Sales Management Part Two: Implementation of the Sales Program
  • Chapter 6 Salesperson Performance: Behavior, Role Perceptions, and Satisfaction
  • Chapter 7 Salesperson Performance: Motivating the Sales Force
  • Chapter 8 Personal Characteristics and Sales Aptitude: Criteria for Selecting Salespeople
  • Chapter 9 Sales Force Recruitment and Selection
  • Chapter 10 Sales Training: Objectives, Techniques, and Evaluation
  • Chapter 11 Designing Compensation and Incentive Programs Part Three: Evaluation and Control of the Sales Program
  • Chapter 12 Cost Analysis: Analyzing the Cost of Implementing CRM for Neobrands
  • Chapter 13 Behavior and Other Performance Analyses
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