| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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| Libro | Biblioteca de Mayagüez Colección General mb | HD30.3 .M8818 1997 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 50000002082633 |
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Segun el especialista Tom Peters, en la actualidad las empresas mas importantes invierten gran parte de su presupuesto en el estudio de las relaciones. Al mismo tiempo, es tambien cierto que, hasta ahora, ninguna de ellas ha mostrado con exactitud como deben establecerse esas relaciones, ni hasta que punto la clave del exito reside precisamente en el control que, sobre ellas, mantienen a la vez grupos, equipos y organizaciones empresariales. James Musgrave y Michael Anniss, desbordando la reglamentacion de un gestion fija y rigida, tan caracteristica de los ultimos veinticinco anos, presentan un nuevo y poderoso modelo cuatridimensional que, por vez primera, mide y evalua los diferentes elementos que conforman las relaciones. Se trata de un modelo que identifica los equilibrios de fuerzas y las claves de esas relaciones, capaces de crear equipos cohesionados y conectados libremente, con el fin de poder operar en cualquiera de las organizaciones empresariales actuales. Y lo hace, primero, mediante la ampliacion del enfoque de las relaciones, hasta hacerle abarcar elementos tales como estructura, emocion, organizacion y control, y, despues, a traves del estudio del campo de accion, el alineamiento y el perfil de esas mismas relaciones. El resultado no es otro que la definicion exacta del modo en que una empresa puede llegar a revitalizar su estructura interna, volver a formular sus objetivos, incrementar la cuota de mercado y servir mejor a sus clientes.
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