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Competitive advantage creating and sustaining superior performance Michael E. Porter.
Detalles de publicación: New York Free Press London Collier Macmillan c1985.Descripción: xviii, 557 p. ill. 25 cmISBN:- 0029250900
- 658 19
- HD41 .P668 1985
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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| Libro | Biblioteca Encarnación Valdés Colección General bev | 658 P847ca (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 80000001719296 |
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Descripciones mejoradas de Syndetics:
Competitive Advantage introduces a tool that may be used to diagnose and enhance competitive advantage: the value chain. Value-chain analysis allows the manager to separate the underlying activities a firm performs in designing, producing, marketing, and distributing its product or service. It is these activities from which competitive advantage ultimately stems. By showing how all the firm's activities can be examined in this integrated way, Porter provides a practical perspective on competitive strategy.
Includes index.
Bibliography: p. 537-540.